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万科郁亮:房地产仍有十万亿量级规模,市场差时不要恐惧

记者 | 黄昱

在行业需要光明的时候,努力活下去的万科正向外释放更多信心。

9月7日下午,万科董事会主席郁亮携万科开发经营本部首席合作人兼CEO张海、南方区域首席执行官孙嘉、上海区域首席执行官吴镝、北京区域首席执行官卢冰以及长租公寓总经理胡冬华、印力首席执行官丁力业、物流业务首席执行官张旭等高管亮相年度业务交流会。

在这次交流会上,郁亮维持了去年以来的基本逻辑判断:“尊重常识、敬畏市场”。

郁亮表示,市场没有下跌到深不见底的情况,这是常识。市场有高有低,要有敬畏之心,没有做不完的生意,只有做不好的生意,能力最重要,能力比规模更重要,不贪婪,市场不好的时候也不要恐惧。

之所以这样判断,是因为郁亮认为,中国房地产市场始终是规模巨大的单一产品市场,规模还是超过十万亿元量级,不可能说没有就没有。

对于未来市场的走势,郁亮重申了其在今年6月股东大会上的判断:从短期来看,市场已经筑底,但恢复是一个缓慢和温和的过程。他认为市场收缩过了头,反而会积蓄自发修复的动能,要相信居民追求美好生活、改善居住条件的力量。

郁亮进一步补充道,市场不会没有挑战,市场的缓慢复苏是波浪式的变化,它有一个轴,如果收缩过了头,自然会启动复苏的动能。

正如郁亮在今年8月底中期业绩上所言,7、8月和6月之间的销售数据确实出现了比较明显的落差,但一方面,6月的快速大幅回升,包含疫情回补、季节性等短期因素的影响,后续本身就会有所回落。另一方面,7月以来,出现了“停贷”事件等等新问题,一些出险企业无法完成交楼,对消费者买房的信心造成了一定影响。

在此背景下,今年股东大会后两个月,郁亮在国内走访了35个城市,看了100多个项目。在他看来,只要有好产品、好服务,哪怕短期市场环境有压力,也一定能熬过去。

郁亮表示,新的发展阶段有不同的参与者和主角,这些主角可能都需要具备这个阶段需要的能力。比如开发业务,单一的开放能力是不够的。比如万科福州烟台山这样的项目,需要万科的开发、印力商业等各部分板块的通力合作。

郁亮在交流会上表示,去全国很多城市看项目,自己是去找“微光”的,是去看项目的服务运营具体做得怎么样。

之所以提到“微光”,是因为他在6月底的股东大会上曾提到:“今天行业需要信心,需要熬着往前走。这时候但凡有一丝微光就当是光明所在往前走,这时候要更多挖掘它好的一面。”

郁亮表示,不管市场好不好,“手艺不能丢”,这就是企业的光。只要我们种地、打粮食的能力是有的,就可以度过难关。好产品、好服务总能给我们机会。

从今年上半年万科的业绩表现看,除了地产主业实现企稳回升外,一些新业务也在市场调整期给万科整体业绩带来支撑,比如物流业务。

万科物流业务首席执行官张旭在交流会上表示,物流是一个充满前景和机会的行业,万纬物流从极致追求效率向韧性化、分布式转变。

“物流不仅规模大、前景好,而且常做常新、生生不息、穿越周期。”张旭介绍,万纬物流通过全国端到端仓网布局,为客户保障了供应链的韧性。目前已入驻城市47个,服务企业1500+,冷链园区47个,仓储项目163个,仓储规模1200万平方米。

另外,作为万科重要的商业地产开发运营平台,印力集团这几年的表现也有提升。

印力事业部首席合伙人丁力业在交流会上表示,自2016年被万科收购以来,项目收入和利润均实现23%的年复合增长,项目数量已达到115个,在管面积近1000万平方米,一二线城市占比超90%,已开业项目占比近90%。

丁力业认为,穿越周期的企业,往往不是发展最快的,也不是最会找风口的,而是最沉得住气、愿意花精力提升基本功的公司。回归经营基本功是面对未来多变市场的根本。

posted @ 22-09-25 10:41 作者:admin 点击量:
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